今年上半年以来，我公司开始推行“5S”管理法，不断提升企业管理科学化、规范化、标准化。通过全体员工的共同努力，如今，公司办公环境进一步美化，员工生产、办公工作条件大为改善，公司面貌焕然一新，企业文化大大提高，各项工作高效、有序进行。

    3月15日，根据“5S管理”实施方案，我司行政部、品质部检查了公司各生产车间以及各办公区，通过2月份“全面准备”阶段的工作，基本达到了预期效果。目前，公司员工的自主管理意识增强了，生产现场与工作环境发生了很大的改观，物品的堆放更加规范整齐了，产品的标识更加清晰了，生产流程更加顺畅了，设备的维护保养更加及时了，员工的心情也更加愉悦了。面对这些无形之中的改变，许多员工无不由衷的赞叹：做与不做真是两个样。当然，5S管理并不是一朝一夕事，5S管理是企业精细化管理的法则，它为企业现代化管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极态度，具有自律精神，从而使生产经营蒸蒸日上，提升企业形象及竞争力。因此，通过7月份的修正完善，重在培养员工好的工作习惯和团队协作的精神，把每种优良的精神与作风渗入到每个工作细节当中，真正体现到产品与服务的竞争力当中，这才是实施5S管理的最终目的。